2021年12月28日，公司召開2021年度部門年終工作總結(jié)暨干部調(diào)整大會，公司主管以上員工現(xiàn)場參加會議，其他員工通過線上直播參會。

首先，各部門圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)總結(jié)了2021年度部門建設(shè)、指標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的問題和有關(guān)管理建議，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對2022年部門的主要工作規(guī)劃進(jìn)行了介紹。        

李杰輝總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子對各部門工作進(jìn)行了點評，總結(jié)了三大亮點：一是新簽合同額再創(chuàng)歷史新高；二是行業(yè)內(nèi)具有超強(qiáng)影響力的幾個大項目順利交付，獲得客戶的高度認(rèn)可，公司駕馭大型項目的能力再上一個新臺階；三是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得顯著進(jìn)步，有效降低了成本，提升了產(chǎn)品性能，提高了市場競爭力。

會議第二項議程是組織機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整大會。公司黨委書記、董事長簡澤豐對此次組織機(jī)構(gòu)改革和部分干部的調(diào)整的初衷和目的與大家進(jìn)行了交流。此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整目的是進(jìn)一步提升公司精益管理水平，厘清部門職責(zé)，提高公司整體運(yùn)營績效。干部輪崗，既是廉潔管理的需要，也可通過多崗位歷練來提高大家的綜合管理能力，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，引入能者上、平者讓、庸者下的競爭性用人機(jī)制，保持公司干部活力和競爭力。

簡總對公司干部隊伍提出了五點希望與要求。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)管理和技術(shù)本領(lǐng)；二是顧全大局，奮發(fā)有為，狠抓工作落實；三是維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強(qiáng)大工作合力；四是當(dāng)好表率，樹好形象，保持先進(jìn)本色；五是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)，筑牢思想防線。會上，簡總還對2022年的重點工作進(jìn)行了安排部署。

最后，簡總鼓勵大家要堅定信心，振奮精神，精誠團(tuán)結(jié)，拼搏實干，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，全面推進(jìn)精益管理，為長泰美好的未來而不懈努力！